Szervezetekre és emberekre egyaránt érvényes az a megállapítás, hogy mindegyik más és más. Emiatt a szervezetfejlesztés is egy teljesen testre szabott folyamat, amely egy helyzet- és igényfelmérésen alapul, ahol kikristályosodnak a fejlesztést igénylő területek.
Ezek után képzési vagy tanácsadási módszerekkel indulunk el a szervezet tagjaival közösen kitűzött célok felé. Ilyen területek lehetnek az együttműködés, szervezeten belüli, illetve külső kommunikáció fejlesztése, a projektmenedzsment fejlesztése, stratégiai tervezés, önkéntes menedzsment fejlesztése, illetve más, szervezetre szabott fókusz-területek is.
Kinek ajánljuk és miért?
Olyan civil szervezeteknek ajánljuk, akik
- szeretnék átlátni, megtervezni és tudatosabban végezni szervezetük munkáját;
- hatékonyabban szeretnének működni;
- jobbá szeretnék tenni a szervezeten belüli együttműködést, csapatmunkát;
- szeretnék hatékonyabban megszólítani és megmozgatni a célcsoportjukat;
- szeretnének jobban gazdálkodni a meglévő erőforrásaikkal;
- olyan elakadást észlelnek a szervezetben, amellyel úgy érzik, egyedül nem bírnak megbirkózni;
- olyan változások előtt állnak, amelyek nagy hatással vannak a szervezet eddigi életére, és szeretnék ezt a változást hatékonyan és eredményesen véghezvinni.
Hozadéka? Miben használható fel?
Alapvető hozadéka a közösen kitűzött cél megvalósítása, a változás elindítása, elérése. Általában ezzel szorosan összefüggnek a következő jellemzők:
- Hatékonyabban és átláthatóbban működő szervezet
- Rendezett viszonyok a kollégák között, elkötelezettebb munkatársak
- Rendszerszemlélet és stratégiai gondolkodásmód
Folyamat?
- Igény- és helyzetfelmérés után elkészül egy fejlesztési terv, amelyre szerződik mindkét fél.
- A szervezetfejlesztés testreszabott folyamat, de az igény- és helyzetfelmérésen kívül minimálisan 3-4 alkalmat jelent, ahol egy alkalom legalább 6 óra.
- A folyamat egy közös értékeléssel és egy utánkövető találkozóval zárul.
